Değişim Yönetimi ve Kurumsal Yönetim

Değişim Yönetimi, bireyleri, takımları ve şirketleri yeni bir duruma dönüştürme sürecinde izlenen tüm yaklaşımları kapsar. Kurumsal Yönetim ise bir şirketin yönetiminin ve kontrolünün sağlandığı kurallar sistemi, uygulamalar ve süreçler anlamına gelir.

Değişim Zamanı mı?

changemanagement Değişim Yönetimi teoride insanları değişim öncesinde fikir ve iş birliğine varmaları için bir araya getirir. Ama pratikte, değişim yönetiminin uğraşları, çoğu zaman, insanlara katkıları olmadan alınan, aynı fikirde olmayabilecekleri kararları kabul ettirmek şeklinde gerçekleşir ve genellikle çok geç uygulanır.

Sorun, değişimi yönetmekten ziyade, hedefler, stratejiler, araçlar ve yöntemler konusunda organizasyonel uyumun sağlanmasıdır.

Bu problemin bir çözümü de Kurumsal Yönetim’dir. Kurumsal Yönetim, tıpkı Değişim Yönetimi gibi, tüm sistemlere bakar ve tarafların katılımını teşvik eder. Ama Değişim Yönetimi “kim” ve “nasıl” a odaklanırken, Kurumsal Yönetim, “ne” ve “neden” sorularını da sorar. Değişim Yönetimi’nin aksine, Kurumsal Yönetim yapılıp biten bir iş ya da etkinlik değildir. Şirketin, önceliklerinin anlaşılması ve bunlara paydaşların katılımını artırmaktır. Bu şekilde sürekli olarak daha iyi ve doğru kararlar alınabilir ve daha fazla katılım ve uyum sağlanabilir.

Yönetim Kurulu’nun kurumsal yönetimde çok büyük bir rolü vardır ve şirket değerini önemli ölçüde etkiler.